中国任何的企业都要开会，尤其是服务行业更是如此，靓甲宝贝每个店每周都会开例会，例会开得成不成功，直接影响你团队的战斗力，这里跟大家分享一下成功例会的流程。

目的：

做任何事情都要有一个明确的目的，例会也是一样，你要解决什么问题，要事前想清楚，有人把例会开的跟批斗大会一样，开的员工士气低落，情绪下降，这显然不是我们要的效果，所以例会最集中的目的只有一个就是—激励团队！！

准备：

会议的准备有两方面，一方面是要保证开会人思想状况是积极的，否则连组织会议的人都没有激情，那么底下听会的人就更没有激情了，第二方面，在开会之前你一定要准备一个详细的流程，确定会议可以按你的控制进行。

流程：

1、鞠躬问好，这是开会最基本的要素，也是最基本的礼貌。

2、告诉员工你要开多久，员工最讨厌不确定性，如果员工不知道你要开多久，他们往往会躁动不安，尤其是夕会，所以你要一开始就要告诉员工你的会议时间。

3、总结：主要是总结过去一段时间的工作，总结一共分成三个部分，第一部分是业绩，业绩是企业最重要的，对业绩好的员工要给予肯定，对于业绩不好的员工要给予激励，第二部分是亮点，前面说过了，例会是一个激励的过程，目的是激励大家，所以要在平时的工作中多发现员工的亮点，然后记录下来，在例会上把它表扬出来，发扬光大，第三部分，发布公司的规定或需要改进的一些问题，这部分也要保持一个积极的论调，不要一说问题就没完没了，有些问题是可以在例会下面解决的。

4、结尾：

会议结尾可以分成两个部分，第一是要把今天开会要点和中心思想总结一下，第二部分还是激励，可以让大家一起背诵自己的企业文化或一起加油打气，总之要让大家在积极的状态下完成例会。

   会开例会是一个管理者非常重要的能力，能每次把例会开得成功，也是需要不断累计的，每次开会之后管理者自己也要总结，哪里做得好，哪里做得不好，这样你才会取得真正意义上的进步。

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